ההתפתחות בקצרה

​

2025–2026 – מרעיון יומיומי למערכת מוגנת בפטנט

• הסיפור של קו מוצרי הטעינה לרכב חשמלי של ברקן החל מחוויה אישית. בשנת 2019 רכש ליאור ברקן, מייסד ומנכ״ל החברה, רכב היברידי נטען והחל לטעון אותו בבית. בשנת 2022, לאחר שהמשפחה התנסתה בנוחות הנהיגה החשמלית ובהפחתת התלות בתחנות דלק, נוסף למשפחה רכב חשמלי מלא והותקנה עמדת טעינה ביתית נוספת.

• למשפחה הייתה חניה פרטית אחת בלבד, ולכן אחד מכלי הרכב חנה לעיתים ברחוב, מעבר למדרכה. הצורך לטעון רכב מחוץ לגבולות המגרש, בלי להשאיר כבל חשמלי חי על הקרקע וליצור סיכון בטיחותי, הוביל לפתרון מאולתר: זרוע טלוויזיה של ברקן הותקנה בגובה המאפשר להעביר את הכבל מעל המדרכה, הוארכה עד לרחוב והותאמה לתנועה ולכיוון נוחים.

• הפתרון המאולתר שימש מדי יום במשך כמעט שנתיים ואפשר ללמוד בפועל מה עובד ומה דורש שיפור. באפריל 2024, במהלך ביקור בתערוכות אלקטרוניקה בהונג קונג, חיפש ליאור פתרון מוכן ולא מצא כזה, אלא רק עמדות טעינה ללא זרועות לניהול הכבל.

• זיהוי הפער בשוק הוביל לתהליך פיתוח אינטנסיבי שכלל מחקר שוק מקיף, בחינת פתרונות קיימים, סוגי מטענים, שיטות התקנה, תקנות ותקנים במדינות שונות, וכן ניתוח מעמיק של צורכי משתמשים ומתקינים. בתוך פחות משישה חודשים מזיהוי הצורך, ירדה מפס הייצור סדרת הייצור הראשונה של זרועות לניהול כבלי טעינה לרכב חשמלי.

• הזרועות הושקו בשנת 2025. הפטנט הסיני למערכת ניהול הכבל העילית אושר ביוני 2025, והפטנט האמריקאי אושר במרץ 2026. החדשנות המוגנת בפטנט מיושמת ברוב דגמי הזרועות ומעניקה לברקן יתרון תחרותי בתחום המתפתח של טעינת רכב חשמלי.

• במקביל הורחב הקו מזרועות ביתיות לזרועות מסחריות, לעמודים ולעמדות נשיאה, ולפתרונות כבדים לכבלי טעינה מהירה ברמה 3. כך התפתח פתרון יומיומי פשוט למערכת רחבה, עמידה וממוקדת בטיחות, המיועדת להגן על אנשים ועל כבלי הטעינה - משימוש ביתי ועד טעינה ציבורית ומהירה.

• בשנת 2026 אישרה המועצה האזורית שומרון נוהל המסדיר, בתנאים מוגדרים, טעינה עילית מעבר למדרכה באמצעות זרוע ברקן או פתרון שווה ערך. זהו צעד רגולטורי חשוב המאפשר פתרון מעשי ובטוח יותר במקרים שבהם לא ניתן להחנות את הרכב בתוך גבולות המגרש.
   

2020– 2024 צמיחה והתחדשות מתוך אתגר

• בתקופת הקורונה זיהינו מוקדם את המשבר בזכות קשרינו עם סין, עדכנו את נוהלי החירום וקיבלנו בישראל ובארה״ב הכרה כעסק חיוני. העבודה נמשכה ברציפות מהמשרד ומהבית, כמעט ללא חל״ת וללא פיטורים, ומכירות האונליין בארה״ב הגיעו לשיאים חדשים.

• בשנים אלה התמודדנו גם עם שיבושים בשרשראות האספקה, עליות חדות בעלויות הייצור וההובלה ומשברים אזוריים. לצד ההתמודדות חיזקנו את מערכות הפיתוח, האיכות והתקשורת החזותית, הטמענו שיטות עבודה כתובות ומדודות והמשכנו להרחיב את הפעילות בארה״ב, בקנדה ובאוסטרליה.

• בשנת 2024 זיהינו את הפער שהוביל לפיתוח קו הזרועות לניהול כבלי טעינה לרכב חשמלי. בתוך פחות משישה חודשים עברנו ממחקר שוק ופיתוח לסדרת ייצור ראשונה - תחילתו של קו פעילות חדש ומשמעותי לברקן.
   

מה שהוביל את התהליך הוא תפיסת עולם ארגונית ברורה:

• "מצוינות – אינה סיסמה", אלא תוצאה של שיפור מתמיד של תהליכים וביצועים, מעל לרף המינימאלי שמוגדר בכל תהליך. שיפור מתמיד הוא לא תוספת – אלא חלק בלתי נפרד מהעבודה היומיומית שלנו.

• ברקן של היום היא חברה עם מבט קדימה – מקצועית, לומדת, יצירתית ואחראית. כל אחד ואחת מאנשי הצוות שותפים לשיפור, למימוש רעיונות ולביצוע מדויק. גם בזמנים סוערים – ממשיכים לבנות.

​​

2015 עד 2019 - היערכות ובניית תשתיות

• ב- 2019 המכירות בפלטפורמות אונליין בארה"ב גדלו כמעט פי 3 ביחס לשנה שעברה. הכנסנו את הזרועות המשולבות אנטנה שפיתחנו (בינתיים מתאימות רק לארה"ב) לאתר של וולמארט, שם הן נמכרות בהצלחה רבה.

• בזכות הגידול במכירות אונליין הקמנו תהליכים וכלים טכנולוגיים שיאפשרו לנו לתת מענה לביקוש במהירות וביעילות.

• התכנון המודולארי המשיך להתפתח ואפשר לנו לפתח זרועות איכותיות ומגוונות בזמן שיא תוך הקטנת עלויות. לקראת סוף השנה זרועות שפותחו בשיטה זו כבר הגיעו למחסנים שלנו ברחבי העולם והתחילו להימכר.

​

• ב – 2018 פיתחנו קו מוצרים בתכנון מודולארי עם אריזות נייטראליות ללא מק"ט שמאפשר קסטומיזציה ללקוח ויצירת קו מוצרים בלעדי בכמות שמעל 1,000 יח' לפריט או מק"ט ייחודי למוצר קיים בכמויות קטנות יותר.

• הפטנטים שהוגשו ב – 2015-2016 מאושרים בארה"ב.

• פטנט זרוע אנטנה – הקמנו מעבדת בדיקות ופיתוח. הגשנו לרישום פטנט בסין ובארה"ב. עבדנו על פיתוח המוצר לשוק ארה"ב וממשיכים לפתח כדי שיתאים לכל העולם.

• האתר שלנו ממשיך להשתפר וכמעט לכל המוצרים יש אנימציות 360 מעלות. לרוב זרועות הטלוויזיה יש סרטוני שימוש ומכירה אטרקטיביים, הוראות הרכבה ומידע רב על המוצרים. את הסרטונים והתמונות האטרקטיביות אנחנו מעלים לכל רשתות האונליין.

• במהלך השנה חילקנו בונוס לכל העובדים ועשינו פעולות רווחה.

 

ב – 2017 המצאנו פטנט של זרוע שמשולבת באנטנה פנימית. הפעילות באונליין התחזקה בהדרגה. הקמנו אתר אינטרנט חדש ואטרקטיבי, מותאם לסמארטפון וטאבלט. במהלך השנה חילקנו בונוס לכל העובדים ועשינו פעולות רווחה. הפטנטים שהוגשו ב – 2015-2016 מאושרים בסין.

 

ב – 2016 המצאנו פטנט לזרועות צמודות לקיר, מנגנון נעילה אוטומטית המונע התנתקות של המסך מהקיר. הגשנו לרישום בסין בארה"ב, דרום אפריקה וישראל. לצפייה בפטנט. התחלנו לעבוד עם רשתות האונליין הגדולות בארה"ב: וולמרט, הום דיפו ואמאזון. במהלך השנה חילקנו בונוס לכל העובדים ועשינו פעולות רווחה.

​

ב – 2015 המצאנו פטנט לזרועות שמתאימות הן למסכים שטוחים והן למסכים קעורים, במחיר מאוד תחרותי. הגשנו לרישום בסין, בארה"ב, בדרום אפריקה ובישראל. לצפייה בפטנט. בסוף השנה חילקנו בונוס לכל העובדים.

 

2012 עד 2014 

• התאוששנו בתהליך הדרגתי.

• בתהליך ארוך ושיטתי, בנינו בסין 2 קווי ייצור מקבילים לכל מוצר, כדי להבטיח איכות גבוהה, אספקה אמינה ומחירים תחרותיים. קווי הייצור האלה בבעלות מלאה שלנו.

• הקמנו מערכת בקרת איכות חיצונית למפעלי הייצור, שבודקת 100% מהמשלוחים ומוודאת שהמוצרים עומדים בדרישות העומס של תקני האיכות האמריקאי (מקדם ביטחון 4) והתקן האירופאי (מקדם ביטחון 2). האיכות הגבוהה וקווי הייצור שבבעלות שלנו, אפשרו לנו לתת אחריות לכל החיים, לכל זרועות הטלוויזיה כפי שנתנו בזמן שהייצור היה בישראל.

 

2008 עד 2011 

סיימנו את הרחבת המבנה לשטח שמעל 10,000 מ"ר. המשבר העולמי לא פסח עלינו, המתחרים בסין הורידו מחירים ולמרות השקעות גדולות באוטומציה והתייעלות לא הצלחנו להישאר תחרותיים.  

בישראל נמצא המטה שכולל: מחקר ופיתוח הנדסי ועיצובי, שיווק וגרפיקה, ניהול לקוחות ושותפים עסקיים בארץ ובעולם, לוגיסטיקה, כספים והנהלה. בסין נמצאים צוותי בקרת איכות שמבטיחים את הסטנדרט הגבוה של מוצרי החברה.

 

2007

אנו מייצאים ליותר מ-50 מדינות ברחבי העולם והמותג ברקן הפך למותג מוביל במדינות רבות. מיזוג הידע מהשווקים הגלובליים, הפעלת צוותי שיווק, מחקר ופיתוח מוכשרים, בעלי ניסיון רב, איפשרו לנו לפתח מוצרים חדשניים ותחרותיים ב - 3 רמות מחיר (פרימיום, סטנדרט ואקונומי) למסכי LED, LCD ופלאזמה שהם המובילים היום בתחומם.

אנחנו מתכננים בתוכנות תלת מימד המתקדמות ביותר, יש לנו מעבדת מדידות משוכללת, סטודיו גראפי מודרני ובמפעל אנחנו מייצרים בציוד שהוא המילה האחרונה בטכנולוגיות ייצור אוטומטיות ממוחשבות.

 

2004-2006

גיבוש זהות מותגית חדשה ותנופה בצמיחה

לאחר לימוד נרחב של ספרות בנושא מותגים, לקחנו יועץ מותגים וביחד ביצענו תהליך מסודר שנמשך כ – 9 חודשים ובמהלכו גיבשנו את הזהות המותגית הנוכחית שלנו אושר ולייף סטייל על רקע אדום ולבן. היות והמעבר היה מורכב עשינו זהות מותגית בצבעים כחול אדום לתקופת ביניים של כשנה.

בספטמבר 2005 בתערוכת IFA בברלין, השקנו לוחות תצוגה, אריזות, וקטלוג חדש של כל המוצרים בזהות המותגית החדשה - אדום לבן.

בשלב הזה היו לנו כבר כעשר זרועות חדשות ל – LCD ופלאזמה. חידוש חשוב במוצרים היה מספר דגם בשתי ספרות שמייצגות את גודל המסך ואת התנועות של הזרוע.

בינואר 2006 השתתפנו כמו בכל שנה בתערוכת CES בלאס ווגאס ושני מוצרים שלנו זכו בפרס החדשנות.

 

1997-2003

המשך צמיחה מלווה בחיפוש זהות שיווקית.

בתחילת 97 הפקנו פרוספקטים צבעוניים ואריזות צבעוניות.

במרץ השתתפנו בתערוכה בקלן בגרמניה, הפעם למדנו לקח וביצענו הכנה מסודרת.

המשכנו בפיתוח מוצרים ולקראת סוף 98 השנה השקנו קו זרועות חדש בשם סופר ופופיולר.

בסוף 99 התחלנו לבנות מפעל חדש באזור תעשייה אריאל, שטחו הוא 5,000 מטרים רבועים.

הגדלנו את צוות הפיתוח, הקמנו סטודיו גראפי, גיבשנו קוד אתי לחברה שנקרא עשרת דיברות ההתנהגות בברקן.

ב – 2002 התחלנו לגבש זהות ארגונית חזותית לברקן, ובחרנו באליפסה אדומה על רקע צהוב. ולאחר כשנה, שיפרנו אותה לקשת אדומה על רקע כחול.

לאחר פיתוח של כשנה וחצי יצאנו עם קו זרועות לטלוויזיה (CRT). לצורך התמקדות בזרועות, החלטנו לנטוש את קו רהיטי המתכת שייצרנו, למרות שהוא היווה כ - 40% מהמכירות שלנו.

בסוף השנה שברנו שיא בייצור זרועות - 130,000 זרועות בחודש אחד.

 

1993-1996

צמיחה משברים והבראה.

בתחילת 93 עברנו למפעל חדש באזור התעשייה ברקן.

במפעל החדש המשכנו להתפתח, המכירות גדלו, פיתחנו מוצרים חדשים, ניסינו לגוון את סל המוצרים שלנו והתחלנו לייצר רהיטים מבוססים על מתכת.

אבל, גם משברים הגיעו. עברנו בשלוש שנים, שלוש תוכניות הבראה שהדבר העיקרי הטוב שיצא מהן זה שהן היוו את הבסיס לשיטת הניהול מוח ארגון, לפיה אנחנו עובדים עד היום. למדנו שצריך שיטות עבודה, בקרה ושיתוף.

ב - 96 הוסמכנו לתקן האיכות הגבוה ביותר ISO 9001.

 

1988-1992

השנים הראשונות

הפעילות התחילה בינואר 88 בחולון. הזרועות הראשונות היו עשויות מפלדה מלאה ולכן היו יקרות מאוד. חיפשנו דרכים להוריד עלויות ופיתחנו זרוע מצינור מלבני חלול.

ב 90 בגלל בקשות הלקוחות, עבדנו על שיפור העיצוב ועל הגברת הבטיחות של המוצרים.

במרץ 1990 השתתפנו לראשונה בתערוכת CEBIT בגרמניה. בגלל הכנה לא מסודרת לא השגנו אף לא לקוח אחד בתערוכה.

ב – 92 קיבלנו הסמכה לתקן ISO9003 והיינו חברה מס' 30 בישראל שהוסמכה.